明确和坚定产品定位，依据趋势继续研发专业化、中高档化和精品化的产品，并且努力提高服务水平；

按照集成灶、套系化、健康智能化的趋势，生产出更加满足用户需求的产品，依靠差异化高质量产品、服务和先进的技术，扩大市场占有份额；

充分利用现代高新技术和高科技产业发展的成功，发展新零售为终端赋能；

力争而且必保任何一个核心产品都拥有自己的核心技术。

(图片来源：超人电器官网，侵删)

我们将用1+7模式促进企业转型升级：

1是创新思维，

7分别指：

①认知升级：+混沌企业大学+超人思考实验室；

②经营管理：+互联网；

③产品：+差异化+AIOT；

④营销：133+新零售；

⑤组织建设：+文化+吐旧纳新；

⑥传播：+新媒体+内容；

⑦服务：+AI智能+精细化。

特别是在组织和文化建设上，我们将投入更多的资源。

因为我们相信华为任正非先生的话：“资源总是会枯竭的，唯有文化生生不息”

我们一定要秉持超人企业文化的四个核心：以奋斗为本、以创新为荣、以客户为尊、以用户为中心，围绕四个核心开展工作。

2019年1月3日下午，浙商总会会长马云出席论坛讲到：“2019年管它好和坏，只做好自己！因为只有自己强了，再大的洪水、风浪都能渡得过。否则你天天坐山上看风浪，你就会成为风浪中的一部分。社会有机会的时候我们为社会创造价值，社会没有机会的时候我们要为自己创造价值。”马云还表示，90%的人在埋怨宏观经济，但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有，形势好，完善自己；形势不好，完善自己。

(图片来源：超人电器官网，侵删)

必须做好自己，必须做更好的自己：

2018年一年，我一直在说，我们不要去管宏观经济，一方面我们管不了；第二，也跟我们没有太大的关系，我们这点毛毛雨下不下都不会影响涨大水还是干竭。所以，做好本分，在不断地“打怪升级”的过程中强大自己，就是最好的选择。2019年，我们继续通过产品升级、133营销战略和新增的智慧门店、AI智能产品，进一步给经销商赋能。组织是战略的保障，我们将继续加大组织建设力度，组织建设上+文化，让文化成为企业的魂，让文化的触角到达超人的每一个终端。

我们必须抓紧时间转型升级

我们的转型路径是：

业务转型，通过B2C和C2B改变企业的价值结构；

服务升级，升级企业的效率，让效率提升效益。

做好自己就必须打造自己的核心竞争力，在认知、产品、营销、组织四个方面打造企业核心竞争力。我在营销年会上说，在产品、价格、渠道、推广四个点上，每个点都做好一点点，每个点都可以增加10%的销售规模。所以不是传统企业不性感不酷，而是我们以前做得太LOW了。

老是推卸责任没意思！

(图片来源：超人电器官网，侵删)

根据战略要求，超前布局，整体规划，绩效驱动，分部落实。

根据133营销战略的要求做好人才选拔、组织建设和绩效驱动，深化133在全国各地落地；

根据产品战略要求做好理念升级、技术升级、外观升级：

①、理念升级：做有温度、有态度、有高度、有灵魂的产品；

②、技术升级：做集成化、套系化、智能化、技术指标国内领先的产品；

③、外观升级：做有创意、简洁、智慧、时尚、硬朗、细节、诚实、易用、符号化的产品。

在完成任务的情况下，公司拿出20%的利润奖励全体员工。

结束语

伙伴们，经济低迷是我们改变不了的现实，何时到低谷我们也不知道，等待就是等死。我们应该积极主动，对抗寒冷最好的方法就是强身健体，每个人做好自己，创造性地做好自己，挖掘出自身的潜力，做更好地自己，个人和企业就具有更强的竞争力，有了能力就不会害怕经济环境变化。达尔文说：“自然界中能生存下来的动物不一定是最强大的，而是最适应变化的”。我们要成为“变色龙”，以变应变。

世界越来越美好，但未必与我们有关；超人发展越来越好，我希望与每个人都有关。

但是，只想是没有用的，要干起来，在干的过程中，不断试错、迭代，让自己变得更好、更强大，美好才会跟我们有关。