一周签约4家代理商：危机即战机

据营销中心发来消息：虽然疫情尚未结束，超人厨卫已连续拿下安徽阜阳、山东临沂、山西吕梁、四川南充四大区域。烟灶消事业部总监袁维称，以上区域不但签订了合作协议，同时首批回款已到账，专卖店、区域展厅也在加班加点建设中。

(图片来源：超人集成灶官网，侵删)

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3月30日，山东临沂代理商李总亲赴超人总部考察并签约。据了解，李总未加入超人之前就在经营一个音响品牌，疫情的到来，让他从危机中看到希望，做出了一个突破现有市场、开拓全新领域的决定，经过多番对比和考察，在众多品牌之中选择了超人厨卫。李总表示，他对超人的“133+战略”模式最为看好，无论是商学院的帮扶政策、推广部的支持力度，还是智慧新零售营销模式，都让他大为赞赏，他认为，超人的“133+战略”营销模式，就是能赢得未来的营销模式。

4年时间从单店做到区域代理：

相信相信的力量！

(图片来源：超人集成灶官网，侵删)

付总原本只是超人厨卫吕梁区域的一个分销商，她通过积极参加商学院培训，积极参加全国联动促销，销量一直保持持续、迅猛的增长状态，短短四年时间，便已达成百万单店目标。今年交通刚解封，付总便与公司总部签约拿下了吕梁的区域代理权。她表示，她是133营销战略的受益者，她有把握打造更多的百万单店，最终实现千万大商的目标。她说：“因为我相信公司，相信‘133+战略’，相信相信的力量。”

29年老品牌依然这么有活力，这就是我想要找的品牌。

(图片来源：超人集成灶官网，侵删)

有过生活类小家电经营经验的四川南充张总，虽然是首次接触厨卫电器品类，但他表示，对超人厨卫早有耳闻。在他看来，超人发展至今已有29年，是一个值得信任的老品牌，这一个月来，他通过不同的途径看了超人的直播，了解了超人的发展历史，对拥有自己核心专利技术、差异化产品和专业的研发团队，以及活力、高效的营销模式颇感兴趣。张总强调，29年老品牌依然这么有活力，这就是他想要找的品牌。

最难得的是不谋而合，同心才能同发展！

(图片来源：超人集成灶官网，侵删)

安徽阜阳的张总也是在刚结束封城便赶到超人总部签约的。张总认为，疫情期间的隔离让他明白一个道理，实现新零售转型，才能参与当下的竞争，甚至是未来的竞争，超人明显走在了很多企业的前面。他认为，突如其来的疫情逼着大家去改变，而超人是主动实现转型的少数企业之一，这与他的经营理念不谋而合。他还说，不谋而合，才能齐心协力，才能共同发展。

主动出击：危机就是转机

据了解，在众多企业停工、倒闭，还有一部分企业欠薪、欠供应商货款的情况下，超人厨卫未开工就先发放薪水、先支付供应商货款。在不能下市场的情况下，商学院组织举办了招商直播讲堂3场、美食直播3场、常规培训20场以上，同时发动90后职员的优势，拍摄了推广小视频3个。

超人厨卫还打造了新零售平台，也就是智慧门店，其目的就是要通过智慧门店赋能线下门店，启动社群营销，重构消费连接。与此同时，推广部和新零售部组织了一次全员营销活动，这也是为未来积蓄经验和技巧。

为了提升售后服务能力和效率，为用户提供更好的服务体验，售后服务部在今年一个月时间里，通过电话沟通，自建售后网点40家；招商部组织了3次线上直播，参会报名406家，观看人数1万多人次，不少意向客户通过直播方式了解超人后，开始了合作洽谈。

“早在疫情发生前的2019年10月，我们将“133+营销战略”升级到4.0版，其中通过推广部解决终端出货问题、通过智慧门店实现新零售升级转型、通过售后服务部巡回培训及全面建设服务网点提升服务能力，是4.0版“133+营销战略”的核心。”超人厨卫营销总监罗健强调，疫情是危机也是转机，超人厨卫的前瞻性战略眼光在此次疫情中得到了充分体现，不但给全体代理商带来必胜的坚定信念，同时也吸引了更优质的客户加盟超人。

做好接收准备：强强联合才有未来

受疫情影响，众多企业停工、倒闭，同时意味着众多代理商要面临重新选品牌的问题。正因为超人厨卫在2019年第四季度，提前完成了新环境下的战略部署，以及新零售转型升级，在此次重新洗牌中，占取了先机。

“我们必须要有前瞻性的战略眼光，才能赢得未来的竞争。”营销总监表示，当前市场环境在移动互联网的推动下，正发生着巨大变革，如果公司不寻求改变、创新，就没有未来可言；同样，作为渠道商，如果不能接受改变，不能紧随企业发展，相信很快就会面临淘汰。罗总强调，超人一直在做好接收准备：接收在这次洗牌中胜出的优秀代理商，以及优秀人才，他认为，只有强强联合才有未来。

小超结语

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(文章来源：超人集成灶官网，侵删)